UABJO traza su ruta hacia 2030 con saneamiento financiero y blindaje electoral
El Plan Institucional de Desarrollo 2026-2030 plantea sanear pasivos, transparentar cuotas y licitaciones, así como crear un Hospital Universitario.
Oaxaca de Juárez, Oaxaca.- La Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca (UABJO) concluyó la elaboración de su Plan Institucional de Desarrollo (PID) 2026-2030, documento que marcará la ruta de la administración del rector Farid Acevedo López y que será presentado en los próximos días ante el Consejo Universitario para su aprobación.
El plan plantea una agenda que combina saneamiento financiero, infraestructura, transformación digital y cambios normativos, además de medidas para regular los procesos electorales internos de la Universidad. Su elaboración tomó alrededor de tres meses y estuvo a cargo de una comisión coordinada por Eduardo Bautista Martínez.
A diferencia de ejercicios centrados únicamente en la administración universitaria, el PID incorporó cuestionarios digitales, consultas y foros presenciales con participación de estudiantes, docentes y trabajadores de los niveles medio superior, superior y posgrado. Desde julio, la UABJO reportaba al menos 354 participaciones mediante los formularios, mientras que la recepción de propuestas continuó hasta el 28 de agosto.
Finanzas, el principal desafío de la administración
Uno de los cinco ejes del PID es Sostenibilidad Financiera y Rendición de Cuentas, en el que la administración de Acevedo plantea diversificar los ingresos, sanear pasivos y establecer mecanismos de corresponsabilidad presupuestal.
El documento también propone nuevas reglas para transparentar el cobro y destino de las cuotas escolares, así como procedimientos abiertos para compras y licitaciones.
El reto financiero se presenta mientras la Universidad enfrenta un incremento en la aportación estatal. En julio, la UABJO informó que esta pasaría de 185 a 442 millones de pesos durante 2026, además de recursos destinados a infraestructura universitaria.
Hospital Universitario y fibra óptica
En materia de infraestructura, el plan incorpora la habilitación del Comedor Universitario, la rehabilitación integral del Gimnasio, la restauración del Edificio Central y la puesta en marcha del Hospital Universitario.
Este último proyecto había sido anunciado en coordinación con el Gobierno de Oaxaca y contempla aprovechar la sede del Hospital Civil para integrar áreas de Medicina, Enfermería, Odontología, Psicología y Ciencias Químicas, además de espacios para campos clínicos y atención vinculada con la sociedad.
El PID también proyecta desplegar una red de fibra óptica de alta velocidad, con la finalidad de fortalecer la conectividad y avanzar hacia una mayor digitalización de la gestión universitaria.
El plan incluye reglas para las elecciones internas
Otro de los componentes relevantes es el llamado “blindaje académico”, mediante el cual se plantea establecer normas institucionales para los periodos electorales de la UABJO y homologar los reglamentos internos de sus unidades académicas.
La propuesta busca establecer reglas comunes para los procesos internos de la Universidad, un ámbito particularmente relevante en una institución donde la renovación de autoridades forma parte de su dinámica política y académica.
El PID contempla además actualizar el protocolo contra el hostigamiento y acoso sexual e incorporar normas de actuación frente a crisis de salud mental.
Cinco ejes para la Universidad hacia 2030
El Plan Institucional de Desarrollo quedó organizado en cinco ejes:
- Académico con Inclusión, Calidad y Equidad.
- Sostenibilidad Financiera y Rendición de Cuentas.
- Gestión Institucional, Administrativa e Infraestructura.
- Normatividad y Ordenamiento Jurídico.
- Vinculación con Responsabilidad Social.
En el ámbito académico se plantea revisar el modelo educativo, fortalecer la ciencia y la investigación, atender las trayectorias escolares e impulsar políticas de inclusión e interculturalidad.
Entre las políticas transversales se incluyen igualdad sustantiva, derechos de pueblos originarios, accesibilidad universal, sustentabilidad, innovación tecnológica, derechos humanos, cultura de paz, transparencia y rendición de cuentas.
La vinculación con la sociedad también forma parte de la hoja de ruta mediante brigadas interdisciplinarias en municipios vulnerables, consultoría especializada, apoyo tecnológico, reestructuración del servicio social y la creación de una Red Institucional de Egresados.
El siguiente paso será la presentación del PID ante el Consejo Universitario, que deberá aprobarlo antes de que se convierta formalmente en el instrumento rector de la administración de Farid Acevedo para el periodo 2026-2030.
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